Duela gutxi, Shenzhen Pentasmart Technology enpresa mugatuaren 2023ko udaberriko mobilizazio bilera arrakastaz egin zen. Ren Yingchun enpresako zuzendari nagusiak 2023an enpresaren garapenerako estrategia garrantzitsua laburbildu zuen, merkatuaren pixkanaka berotzen ari den ingurunearen eta aurtengo hiru zereginen arabera, eta taldearen pentsamenduen eta ekintzen analisi sakona ere egin zuen.
Bezeroa lehenetsi
Iaz, pandemia amaitutzat jo zen, mundua ireki zen, eta merkatuaren kontsumo potentziala asko askatu zen. 2023an, munduko ekonomia suspertze sendoaren bide azkarrean sartuko da. Beraz, aukera aprobetxatu behar dugu, modu egonkorrean eta indartsuan, industriaren gailurrak bereganatzeko.
Bileran, Ren Yingchun zuzendari nagusiak esan zuen: "Merkatua ilunpetik distiratsura, itxaropenak daude, ilusioa dago, merkatuaren susperraldiaren aurrean, jarrera positiboa izan behar dugu, guztiz prestatuta, merkatuko aukerak aprobetxatzeko".
"Produktu merkeak eta onak" kopuru handia garatu
Produktuen ikerketa eta garapenaren ikuspuntutik, aurtengo lehen seihilekoa zeregin zaila da, enpresak 35 produktu berri aurreikusten ditu une honetan, produktuen garapen sistema osoa, bezeroen eskaeraren gorakadarekin batera, produktu merkeago eta kalitate handikoagoak azkar merkaturatzeko ikerketa eta garapena beharrezkoa da, merkatua azkar bereganatzeko! Pandemia osteko aroan, merkatua aldatzen ari da, bezeroen eskaera ere bai, eta produktuen garapen eta diseinu kontzeptua aldatu behar da. "Bezeroa lehenik" printzipioari eutsi, bezeroengandik hurbil egon, beharrak ulertu, produktu merkeago ugari eskaini, bezeroak asetzeko, konfiantza sortzeko, lankidetza harreman luze bat ezartzeko. Beraz, prezioa eta kalitatea produktuen garapenaren lehen postuan jarri behar ditugu, enpresaren arma gorena izan dadin. Horrela, enpresek berrikuntza egin eta norabide anitzetan garatu dezakete.
"Motibatzaile" ona izan
Enpresaren 7 urteko garapena ezin da bereizi "stripper" bakoitzaren lan gogorra eta ahalegina. Zer ezaugarri behar dituzte ahalegin handikoek? Ren Yingchun-ek, bilerako zuzendari nagusiak, ere eman zuen erantzuna.
"Aurrerapenaren bidean beti daude gainditu behar ditugun oztopoak, eta aurrera egiteko bultzada ematen dutenak 'grebalariak' dira. Beren lanean, ausardiaz aurki ditzakete arazoak, eta arrazoiz erabil ditzakete enpresaren baliabideak arazo horiek konpontzeko, eta ausardia izan dezakete erantzukizuna hartzeko. Lankideekin, komunikatu eta toleratu dezaket. Nire emozioak kontrola ditzaket, ez elkarren aurka borrokatu, eta elkarrekin lan egin dezaket bezeroei ondo zerbitzatzeko. Enpresaren aurrerapena elkarrekin sustatuz bakarrik has daiteke enpresak "bidaia berri bat eta abiapuntu berri bat"."
Epe luzerako ikuspegiari eutsi
Azken hiru urteotako pandemiak kolpe gogorra eman die enpresa txiki eta ertain askori. Enpresa askok funtzionamendu-zailtasunak dituzte. Batzuek porrot egin dute, beste batzuk erosi dituzte, beste batzuk zatitu eta beste batzuk berregituratu dituzte. Bizirik irauten dutenak dira industriako onenak. Zorionez, epidemiak ekarritako "aldi iluna" igaro da, eta merkatu-ekonomia egunsentian dago. 2023an, eskariaren pixkanaka berreskuratzearekin eta politika-efektuen konbinazioarekin, merkatu-ekonomiaren bizitasuna gehiago askatuko da, eta industriak aukera berriak ekarriko ditu. Aukera berrien pean, lehenengo aukera aprobetxatuz, produktuen garapena eta ekoizpena azkar sustatuz eta bezeroen beharrak asetzeko produktu merkeak merkaturatuz bakarrik, industriaren gailur nagusiak aprobetxatu ahal izango ditugu, enpresari beti bizitzen utzi, hobeto bizi eta industriako lehena bihurtu! "Beti bizi" da Zhonghua Zhaopinen ikuspegia, eta baita Zhonghua Zhaopinen epe luzerako doktrina ere. Gertakari ugarik frogatu dute epe luzerako jarrerak bakarrik gainditu dezakeela krisia. Adibidez, epidemiaren eragina oso larria bada ere, ziklo laburra du eta denborarekin alderantzikatu eta gainditu daiteke. Beraz, enpresek epe luzerako ikuspegiari eutsi behar diote.
Enpresaren epe luzerako garapenerako, Gao Xiangan enpresako presidenteorde exekutiboaren bilera bizi izan da, eta honako hauek jorratu dira: "merkatuaren garapena bezeroen beharrak ulertzeko eta bezeroen gogobetetasuna hobetzeko; produktuen ikerketak eta garapenak kostuaren eta kalitatearen arteko orekari erreparatu behar dio, prozesua optimizatzeko; ekoizpena material eta fabrikazio kostuak murrizteko eta tresnak optimizatzeko; bezeroekin lankidetzan aritzeak, jabetza intelektualaren eskubideak eta ekoizpenaren kudeaketak langile garrantzitsuek arriskuen kontrolaren kontzientzia izatea eskatzen dute; "sail paraleloek ondo komunikatu eta emaitza baliotsuak eman behar dituzte lana egiteko", 2023ko lan-hedapen espezifikoaren sei alderdiak.
Bileraren amaieran, enpresaren garapen azkarra eta integrala gauzatzeko, "produktuen ikerketa eta garapena, merkatuaren garapena eta kostuen murrizketa" hiru zereginak burutuko dira 2023an. Sail eta kide guztiek etorkizuneko lan-planak partekatu zituzten eszenatokian, talde nagusiaren leloa elkarrekin oihukatu zuten, eta neurri eta helburu estrategikoak erabakitasunez ezarri eta ezarri zituzten 2023an.
Argitaratze data: 2023ko martxoaren 1a